مسئله را دقیق بنویسید
به جای فهرست‌کردن خروجی‌های دلخواه، توضیح دهید اکنون چه مسئله‌ای دارید و چه تغییری می‌خواهید ایجاد شود. اگر محدودیت یا فرض مهمی وجود دارد، همان ابتدا آن را مطرح کنید.
مخاطب و موقعیت را معرفی کنید
توصیف کلی مثل «همهٔ خریداران» برای انتخاب رسانه کافی نیست. بگویید تصمیم‌گیرنده چه کسی است، در چه موقعیتی با برند روبه‌رو می‌شود و اکنون چه چیزی دربارهٔ شما می‌داند.
محدودیت‌های واقعی را مشخص کنید
بازهٔ زمانی، حدود بودجه، دارایی‌های آماده و فرایند تأیید روی راهکار اثر می‌گذارند. لازم نیست همه‌چیز قطعی باشد؛ بازهٔ تقریبی هم از یک ابهام کامل مفیدتر است.
معیار تصمیم را مشترک کنید
در پایان بریف روشن کنید پیشنهادها بر چه اساسی سنجیده می‌شوند: دسترسی به مخاطب، کیفیت تجربه، زمان اجرا یا ترکیبی از آن‌ها. این معیار از ابتدا گفت‌وگو را سازنده‌تر می‌کند.